3月20日上午9:00，南方有色精益管理咨询项目第二次合作首次会议在铜业公司隆重召开，深圳合众资源·3A企业管理顾问公司（简称3A公司）顾问团队、集团公司领导、各职能部门主要负责人、各分厂厂长及南国矿业矿长参加。

3A公司董事长刘承元、集团公司副总经理周裕高分别介绍双方出席人员情况。3A公司顾问团队接着重点介绍了绩效管理、人才培养、关键管理流程改善、TPM改善、项目落地考核与激励机制研讨等咨询项目中具体开展的内容。

刘承元董事长表示，3A公司将会组建最好的咨询团队，全力以赴为南方有色做好咨询服务和数据信息保密工作，同时希望南方有色全体员工给予工作上的支持和配合，要抱着必胜的信念，找准工作方向，提升团队能力。他提出，通过精益管理调动全员的积极性，激活组织；在工作开展中促进员工成长，造物育人；坚持以结果为导向，缔造成果。他期望，项目实施能让全员成长和企业发展，并建议全体员工要积极参与、快乐参与，不带抵触情绪；3A顾问团队要做到现场现物，到现场每个角落查看情况，用心对待每个环节和每位员工，实现项目预期的成果。

周裕高副总经理强调，公司各单位要全员参与精益管理工作，公司各单位要高度重视，各级管理干部要真正参与精益管理工作，并对人员做好合理分工，让正确的人做正确的事，精益管理咨询项目牵头单位定期编制工作推进成果报告，并将工作开展成果呈报集团公司总经理和董事长；各单位负责人对精益管理咨询项目涉及到的核心机密数据做好把关，无法决策时可呈报集团公司领导批示，原则上可以与3A公司进行数据分享，3A公司顾问团队配合做好保密工作。

郑永翔总经理对3A公司为南方有色精益管理咨询项目组建的优秀咨询团队表示感谢。他指出，南方有色过去的精益管理和今天的精益管理将会是一个分水岭，由过去的过程管理转变为目标管理，自上而下，聚焦目标，利用2-3年的时间，借助外部的资源和力量，建立南方有色特有的管理体系，让企业不断强大。他希望，3A公司顾问团队协助南方有色梳理公司的各项目标，借助3A公司的管理方法和工具，统一南方有色全体员工的思想，让各级管理干部统一认知，完善南方有色现有的管理体系，以便南方有色更好地开展和完成各项经营活动。他强调，南方有色内部团队要通过精益管理，将管理干部的价值充分发挥出来，明确目标，加强对考核的认知，完善薪酬和绩效管理机制；南方有色全体人员要改变过去的想法和观念，虚心求教，认真对待精益管理咨询项目，让企业的管理更上一层楼，共同促进企业的发展！